Weblog | PROFI-BLOG

Umgang mit Provokationen

Mon, 05 Apr 2010 00:10:29 +0200

Nicht alle meiner Coaching-Klienten machen es mir leicht, sie "lieb zu haben". Manchmal fühle ich mich von ihnen derart provoziert, dass es mir vor dem Hintergrund der in mir aufsteigenden negativen Gefühle (z. B. Wut und Ärger) schwer fällt, eine auf Wohlwollen und Akzeptanz begründete Arbeitsbeziehung aufrecht zu erhalten.

Wie ich die Beziehungsdynamik zwischen dem Klienten und mir im Coaching ansprechen und zum Thema machen kann, weiß ich. Aber ich komme nur schwer von meinen negativen Gefühlen wieder herunter. Gibt es in solchen Situationen hilfreiche ROMPC®-Werkzeuge für die Selbstbehandlung des Coaches? Das würde mir sicher weiter helfen.

Adelheid Fischer

adelheidfischer@yahoo.de

Was leistet ROMPC® im Coaching?

Mon, 05 Apr 2010 00:10:29 +0200

Sie bilden ROMPC®- Therapeuten und -Berater sowie ROMPC®-Coaches aus.

Was ist das "Mehr", das ROMPC® im Coaching im Vergleich mit traditionellen Coaching-Ansätzen leistet?

Andreas Steinbrecher

steinbrecher.andreas@yahoo.de

Schluss mit lustig?

Thu, 18 Feb 2010 17:03:33 +0100

Liebe Kolleginnen und Kollegen,

im Rahmen meiner Coachings begegnet mir immer wieder das Phänomen, dass Klienten, wenn sie von einem unangenehmen Sachverhalt berichten, lachen - und zwar so, als ob es sich dabei um eine lustige Begebenheit handeln würde.

Gelegentlich geht diese “aufgesetzte” Lustigkeit auch so weit, dass die Betreffenden, wenn sie mit schmerzhaften persönlichen Themen in Berührung kommen, den Eindruck erwecken, als ob die von ihnen beschriebenen Verletzungserfahrungen etwas Heiteres an sich hätten.

In diesen Fällen fällt es mir schwer, einen geeigneten Ansatzpunkt für die ROMPC®-Arbeit zu finden und diesen Punkt auch beim Klienten zu adressieren.

Wie geht Ihr mit solchen und ähnlichen “Widerstandsphänomenen” im Coaching um?

Herzliche Grüße

Anna Senoner

anna@senoner-partner.at

Raus aus der Burnout-Falle

Sat, 09 Jan 2010 17:03:33 +0100

Liebe Kollegen,

ich betreue einige Unternehmer in Handwerksbetrieben, die in einem immensen Stress sind. Die Aussage eines Betroffenen war vor kurzem: "Ich weiß zwar nichts über Burnout, aber ich bin kurz davor!"

Sicher ist es nahe liegend, an organisatorischen Lösungen zu arbeiten, die Aufgabenverteilung zu verändern etc.

Aber eines ist klar: Die Situation ist nicht ohne tiefere Ursache so, wie sie ist.

Wie können Burnout-gefährdete Unternehmer mit ROMPC® unterstützt werden?

Mit freundlichen Grüßen

Georg von Koppen

gvk@vonkoppen.de

Wo sitzt die Erinnerung im Gehirn?

Fri, 20 Nov 2009 13:03:33 +0100

Da Sie sich im Zusammenhang von ROMPC® mit Hirnforschung beschäftigen, vielleicht haben sie eine Antowrt auf eine Frage, die mich seit einiger Zeit beschäftigt: Welcher Bereich des Gehirn ist für Erinnerungen zuständig und welcher für Bilder von Visionen ("die Zukunft erinnern")?

Mit freundlichen Grüßen

Klaus Wagener

info@klaus-wagener.de

Chefsein belastet die Psyche

Tue, 03 Nov 2009 13:03:33 +0100

"Chefsein belastet die Psyche" - unter diesem Titel veröffentlicht MANAGEMENT AKTUELL einen Artikel, der wesentliche Ansatzpunkte für das Coaching von Führungskräften beinhaltet.

Wie unterstützt Ihr, liebe KollegInnen, Führungskräfte mit ROMPC® dabei, Ihre Belastungen los zu werden und fit für den Management-Job zu sein?

Thomas Weil

thomas.weil@freethelimbic.de

Vorbehalte gegen Coaching

Fri, 21 Aug 2009 13:03:33 +0200

Bei vielen Unternehmen hat es sich längst rumgesprochen: Coaching ist sinnvoll. Coaching nutzt etwas. Entsprechend verhalten sich auch viele Personalabteilungen in Unternehmen, wenn es darum geht, Coaching-Maßnahmen für Führungskräfte und Mitarbeiter zu bewilligen.

Dennoch stoße ich immer wieder auf Vorbehalte gegen Coaching-Maßnahmen - gerade bei den Mitarbeitern: "Wenn ich Ihr Coaching in Anspruch nehme, dann gestehe ich mir ein Defizit ein. Und ich muss damit rechnen, dass es in meiner Firma heißt: 'Die hat es wohl nötig.' Mit diesem Makel möchte ich nicht herumlaufen." So eine Mitarbeiterin einer Sparkasse, deren Vorgesetzter ihr ein Coaching nahe legte, um sie im Blick auf ihren beruflichen Stress zu entlasten.

Wenn Ihr ähnliche Erfahrungen gemacht habt, interessiert mich, wie Ihr Euch verhaltet und argumentiert.

Martin Teschner

m.teschner@myself.com

Wenn der Lernprozess ins Stocken kommt

Mon, 18 May 2009 15:40:36 +0200

Manchmal trete ich als Trainer auf der Stelle. Immer dann, wenn sich bei meinen Teilnehmern Lernerfolge nicht einstellen wollen bzw. der Lernprozess ins Stocken gerät.

Kann man hier mit ROMPC® etwas machen?

Andreas Steinbrecher

steinbrecher.andreas@yahoo.de

ROMPC® - zu therapeutisch für Coaching und Training?

Fri, 08 May 2009 23:15:10 +0200

ROMPC® wurde offensichtlich in therapeutischen Zusammenhängen entwickelt.

Ich lese immer wieder, dass man mit ROMPC® innere Blockaden lösen kann.

Wenn Sie die ROMPC®-Konzepte im Coaching und im Training nutzen, ist das nicht ein bisschen zu therapeutisch für diese Anwendungsfelder? Oder wollen Sie unter der Hand im Business-Bereich Therapie machen?

Daniel Struck

daniel.struck@gmx.de

Hilfe - ich bin so vergesslich

Fri, 24 Apr 2009 14:30:07 +0200

Im Coaching höre ich immer wieder die Klage von Coachees, sich nicht konzentrieren und sich nichts merken zu können bzw. “vergesslich” zu sein.

Vergesslichkeit kann sicher viele - aber eben nicht nur körperliche - Ursachen haben, wie der Artikel

“Typische Denkbremser” in GesundheitPro.de belegt. Als ROMPC®ler wissen wir, dass unkontrollierbarer Stress entsprechende Ausfallerscheinungen begünstigt, da es zu Blockierungen innerhalb des limbischen Systems kommen kann: Der Hippocampus hat dann zunehmend Mühe, auf die abgelegten Daten innerhalb des Langzeitgedächtnisses zuzugreifen bzw. neue Daten dort abzuspeichern. Deshalb sprechen wir ja in diesem Fall von sog. “Datentransport- und Datenzugriffsstörungen”.

Was mich interessiert, ist: Welche typischen Denkbremser habt Ihr in Euren Coachings identifiziert? Und wie habt Ihr Sie behandelt?

Thomas Weil

thomas.weil@freethelimbic.de

Die richtigen Fragen stellen

Thu, 09 Apr 2009 11:30:58 +0200

ROMPC® legt großen Wert darauf, nicht an der "Oberfläche" zu arbeiten und auch nicht jedes "Wehweh" weg zu klopfen. Wie kommt man nun aber als Coach an das "Problem hinter dem Problem"? Wie stellt man die richtigen Fragen?

Adelheid Fischer

adelheidfischer@yahoo.de

Umgang mit Macht bei Führungskräften

Wed, 08 Apr 2009 13:11:25 +0200

Fördern und Fordern zählt zu den wichtigsten Aufgaben einer Führungskraft. Um seine Macht konstruktiv im Sinne seiner Vision einzusetzen, bedarf es einer kritischen Auseinandersetzung mit den lebensgeschichtlichen Modellen des Umgangs mit Macht, die der Manager an sich selber erfahren hat.

Machtmissbrauch oder die Scheu und Verweigerung, Macht auszuüben, wurzeln oft in der positiven oder negativen Identifikation mit historischen Vorbildern. Doch gerade die Fähigkeit, zwischen Fördern und Fordern, zwischen Geben und Nehmen, zwischen spezifischem Lob und konstruktiver Kritik im Umgang mit Mitarbeitern und Kollegen situationsbezogen wählen zu können und dies auch zu tun, ist ein unverzichtbares Muss für alle, die Wandlungsprozesse in Unternehmen initiieren, begleiten und steuern wollen.

Was denkt Ihr dazu, liebe Kollegen?

Thomas Weil

thomas.weil@rompc.de

Nachhaltiges Coaching mit ROMPC®

Sun, 29 Mar 2009 15:23:21 +0200

In diesem Blog wurde bereits die Frage nach der Messbarkeit des Erfolgs und nach der Nachhaltigkeit von ROMPC® im Training gestellt und diskutiert. Darüber hinaus interessiert mich allerdings auch, wie nachhaltig die Wirkungen sind, die mit ROMPC® im Coaching erzielt werden können.

Bei meinen Coachings bekomme ich von den Coachees immer wieder das Feedback, dass Ihr Anliegen, welches mit ROMPC® bearbeitet wurde, gelöst worden sei. Sie fallen nicht mehr in "alte" Verhaltensweisen zurück, was meines Erachtens nach durchaus konträr zur Theorie des persönliches Lernprozesses ist: Nach den mir vorliegenden Informationen zu menschlichen Lernprozessen, fallen die Menschen in alte Verhaltensweisen zurück. Dieser Rückschritt bringt sie in ein emotionaleres und kognitiveres "Loch". Dieser Rückschritt wird nach gewisser Zeit aufgelöst, indem das "neue" Verhalten in das Wertevermögen und das Leben integriert wird. Hierdurch steigt die Lernkurve allmählich deutlich an.

Ich habe bisher nicht das Feedback erhalten, dass Klienten von mir in ihr "vergangenes Lebensmuster" zurückgefallen sind. Für mich wird deshalb durch ROMPC® der persönliche Lernprozess des Einzelnen effektiver vorangebracht, als dies mit vielen anderen Ansätzen möglich ist.

Dieses Phänomen ist für mich ein Beleg der Nachhaltigkeit.

Schätzen Sie / schätzt Ihr das ebenso ein? Welche Erfahrungen bestehen bei Ihnen / Euch in Bezug auf die Nachhaltigkeit von ROMPC®-Coachings?

Matthias Herbst

info@bigpath.de

Unerklärliche Entspannung

Wed, 25 Mar 2009 16:36:49 +0100

Weshalb bin ich nach einer ROMPC®-Behandlung entspannt und weiß nicht warum?

Charlotte Erdmann

erdmann.charlotte@yahoo.de

Beitrag zur Gewaltproblematik

Thu, 12 Mar 2009 15:39:23 +0100

Vor dem Hintergrund der jüngsten Ereignisse des Amoklaufs von Winnenden und Wendlingen frage ich mich: Welchen Beitrag kann ROMPC® zum Umgang mit der Gewaltproblematik leisten?

Martin Teschner

m.teschner@myself.com

Meine Arbeit verfolgt mich bis in den Schlaf

Thu, 12 Mar 2009 15:39:23 +0100

Meine Arbeit verfolgt mich bis in den Schlaf. Ich schlafe schlecht ein und wache nachts immer wieder auf. Dann gehen mir viele Gedanken durch den Kopf. Sie drehen sich immer um meinen Job: Meistens denke ich an meinen Chef, dem man nie etwas recht machen kann. Ich fühle mich von ihm unter Druck gesetzt und habe Angst vor seiner Kritik.

Kann man da mit ROMPC etwas machen, dass ich wieder besser schlafen kann?

Clara-Maria Wunderlich

claramaria.wunderlich@yahoo.de

Wie funktioniert eigentlich der Muskeltest?

Wed, 11 Mar 2009 17:33:29 +0100

Ich habe gehört, dass beim ROMPC auch der Muskeltest verwendet wird.

- Was testet dieser Muskeltest?

- Wie funktioniert er?

- Und welche Bedeutung hat er für´s ROMPC?

Andreas Steinbrecher

steinbrecher.andreas@yahoo.de

ROMPC® im Vergleich mit herkömmlichen Trainings

Thu, 05 Mar 2009 17:33:29 +0100

Was ist der Unterschied zwischen herkömmlichen Verhaltenstrainings und Verhaltenstrainings mit ROMPC®?

Susanne Walzl

walzl@allergopharma.at

Missbrauchsgefahr?

Wed, 25 Feb 2009 23:38:28 +0100

Ich habe gelesen, dass ROMPC auch in Verkäufertrainings angewandt wird. Ist die Manipulationsgefahr von Kunden nicht besonders hoch, wenn Verkäufer, die auf das schnelle Geschäft aus sind, diese hochwirksame Methode nutzen?

Adelheid Fischer

adelheidfischer@yahoo.de

Messbarkeit des Erfolgs

Wed, 25 Feb 2009 19:00:18 +0100

Liebe Kolleginnen und Kollegen,

Trainings und Coachings müssen sich für das beauftragende Unternehmen rechnen.

Es ist zwar meist unstrittig, dass HR-Maßnahmen, die darauf abzielen, die "SoftSkill"-Kompetenz von Führungskräften und Mitarbeitern zu verbessern bzw. deren innere Haltung so zu verändern, eine Menge bringen - für´s Unternehmen und für die Betreffenden selbst. Dennoch wird gerade in Zeiten des knappen Geldes bei der Auftragsvergabe verständlicherweise mehr denn je darauf geachtet, ob von den zu ergreifenden Maßnahmen ein rechenbarer "Return on Invest" für´s Unternehmen zu erwarten ist.

Wenn Coaching und Training nicht in ein unternehmerisches Schattendasein im Sinne von "nice to have, but not important" zurückfallen wollen, dann stellt sich heute in besonderer Weise die Frage nach der Messbarkeit des Coaching- und Trainingserfolges. Für ROMPC®-Coaches und -Trainer hat diese Frage noch einmal mehr essentielle Bedeutung, da sie mit einem zwar innovativen, aber (noch) nicht etablierten Verfahren unterwegs sind.

Deshalb bitte ich Euch um Eure Anregungen, wie die mit ROMPC® erzielten Erfolge messbar gemacht und im Sinne des Kundennutzens potentiellen Auftraggebern gegenüber entsprechend verargumentiert werden können.

Herzliche Grüße

Thomas Weil

thomas.weil@rompc.de