Bei vielen Unternehmen hat es sich längst rumgesprochen: Coaching ist sinnvoll. Coaching nutzt etwas. Entsprechend verhalten sich auch viele Personalabteilungen in Unternehmen, wenn es darum geht, Coaching-Maßnahmen für Führungskräfte und Mitarbeiter zu bewilligen.
Dennoch stoße ich immer wieder auf Vorbehalte gegen Coaching-Maßnahmen - gerade bei den Mitarbeitern: "Wenn ich Ihr Coaching in Anspruch nehme, dann gestehe ich mir ein Defizit ein. Und ich muss damit rechnen, dass es in meiner Firma heißt: 'Die hat es wohl nötig.' Mit diesem Makel möchte ich nicht herumlaufen." So eine Mitarbeiterin einer Sparkasse, deren Vorgesetzter ihr ein Coaching nahe legte, um sie im Blick auf ihren beruflichen Stress zu entlasten.
Wenn Ihr ähnliche Erfahrungen gemacht habt, interessiert mich, wie Ihr Euch verhaltet und argumentiert.
Martin Teschner